{"id":14805,"date":"2025-06-27T09:33:07","date_gmt":"2025-06-27T08:33:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.terafinances.com\/?p=14805"},"modified":"2025-06-28T14:37:36","modified_gmt":"2025-06-28T13:37:36","slug":"office-plastique-une-value-proposition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.terafinances.com\/?p=14805","title":{"rendered":"Office Plast, une Value Proposition"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Par Moez Hadidane \u2013 Tera Finances<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Fond\u00e9e en 2006, Office Plast s\u2019est impos\u00e9e comme un acteur incontournable dans la fabrication locale de fournitures scolaires et de bureau en PVC et polypropyl\u00e8ne, avec une forte orientation \u00e0 l\u2019export. La soci\u00e9t\u00e9 affiche une croissance r\u00e9guli\u00e8re de son chiffre d\u2019affaires, port\u00e9e par un mod\u00e8le commercial structur\u00e9 autour de ses filiales Office Distribution et Office Store, et une gamme de produits diversifi\u00e9e.<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"347\" height=\"202\" src=\"https:\/\/www.terafinances.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/tera1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-14808\" srcset=\"https:\/\/www.terafinances.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/tera1.png 347w, https:\/\/www.terafinances.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/tera1-300x175.png 300w\" sizes=\"(max-width: 347px) 100vw, 347px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Malgr\u00e9 une marge brute sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne sectorielle, le groupe peine encore \u00e0 d\u00e9gager une rentabilit\u00e9 nette satisfaisante, affect\u00e9e notamment par une structure financi\u00e8re sous-optimale et un poids significatif des charges financi\u00e8res. Face \u00e0 ces enjeux, Office Plast a engag\u00e9 un ambitieux programme de d\u00e9veloppement industriel, commercial et financier, avec un projet de lev\u00e9e de fonds de 17 millions de dinars visant \u00e0 renforcer ses capitaux propres, moderniser ses outils de production et \u00e9tendre sa pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019international.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Cette strat\u00e9gie, combin\u00e9e \u00e0 une ma\u00eetrise progressive des co\u00fbts, devrait permettre \u00e0 Office Plast d\u2019am\u00e9liorer sensiblement ses marges op\u00e9rationnelles et nettes, et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa croissance dans les prochaines ann\u00e9es. Sur la base de ces perspectives, le titre offre un potentiel de valorisation attractif pour les investisseurs \u00e0 moyen terme.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale du groupe Office Plast<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Fond\u00e9e en 2006 par M. Yassine Abid, en partenariat avec des industriels fran\u00e7ais, la soci\u00e9t\u00e9 OFFICE PLAST S.A. s\u2019est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de fournitures scolaires et de bureau. Dot\u00e9e initialement d\u2019un capital social de 600 000 dinars, l\u2019entreprise a progressivement renforc\u00e9 ses fonds propres pour atteindre 14,66 millions de dinars \u00e0 travers plusieurs augmentations successives de capital.<\/p>\n\n\n\n<p>En octobre 2015, OFFICE PLAST a fait son entr\u00e9e \u00e0 la Bourse de Tunis, \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une ouverture de capital au public portant sur 2 242 160 actions nouvelles, propos\u00e9es \u00e0 un prix de 2,230 dinars l\u2019unit\u00e9 (valeur nominale de 1 dinar). Cette op\u00e9ration a permis \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de mobiliser 5 millions de dinars, valorisant la capitalisation boursi\u00e8re \u00e0 13,92 millions de dinars, avec une participation publique s\u2019\u00e9levant \u00e0 35,92 %.<\/p>\n\n\n\n<p>Le capital est aujourd\u2019hui r\u00e9parti entre le fondateur, qui assure \u00e9galement la direction g\u00e9n\u00e9rale, des investisseurs institutionnels \u2014 dont plusieurs soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque \u2014 et le public.<\/p>\n\n\n\n<p>OFFICE PLAST propose une gamme diversifi\u00e9e de produits structur\u00e9e autour de quatre grandes familles :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Les <strong>fournitures scolaires<\/strong> (classeur, chemises, prot\u00e8ge-cahiers, prot\u00e8ge-livres, rouleaux couvre-livres, porte-documents, etc.)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Les <strong>fournitures de bureau<\/strong> (bo\u00eetes d\u2019archives, porte-cartes, porte-blocs, pochettes perfor\u00e9es\u2026)<\/li><li>Les <strong>produits personnalis\u00e9s<\/strong> sur commande (porte-ch\u00e9quiers, porte-documents prestige\u2026)<\/li><li>Les <strong>produits de collection<\/strong> commercialis\u00e9s sous les marques \u00ab ZEBRA \u00bb, \u00ab PARADISE \u00bb ou encore les mini-classeurs \u00ab GRANDES VILLES \u00bb.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les produits sont majoritairement destin\u00e9s \u00e0 une client\u00e8le professionnelle compos\u00e9e de grandes surfaces, distributeurs, entreprises, banques et grossistes. OFFICE PLAST s\u2019impose aujourd\u2019hui comme un acteur de r\u00e9f\u00e9rence dans la fabrication locale de produits en PVC et polypropyl\u00e8ne, avec une orientation r\u00e9solument tourn\u00e9e vers l\u2019export. Environ 60 % de sa production est \u00e9coul\u00e9e \u00e0 l\u2019international, principalement en Europe, face \u00e0 une concurrence essentiellement issue des importations, souvent de qualit\u00e9 inf\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ensemble de ses activit\u00e9s \u2014 production, stockage et administration \u2014 est centralis\u00e9 sur un site industriel int\u00e9gr\u00e9 de 10 000 m\u00b2 bas\u00e9 \u00e0 Medjez El Bab.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Performance commerciale<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, le chiffre d\u2019affaires de la soci\u00e9t\u00e9 a progress\u00e9 \u00e0 un rythme annuel moyen de 9,4 %, pour atteindre 34,9 millions de dinars en 2024, soit une croissance de 10,8 % par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9partition g\u00e9ographique du chiffre d\u2019affaires t\u00e9moigne d\u2019un fort ancrage \u00e0 l\u2019international. En moyenne, 60 % des revenus sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019export, contre 40 % sur le march\u00e9 local via ses deux filiales commerciales. En 2024, les ventes \u00e0 l\u2019export ont enregistr\u00e9 une hausse significative de 28 %, atteignant 21 millions de dinars, tandis que les ventes domestiques ont fl\u00e9chi de 8,2 %.<\/p>\n\n\n\n<p>Les exportations sont principalement dirig\u00e9es vers l\u2019Europe (78 %), le Maghreb (10,8 %) et l\u2019Afrique subsaharienne (11,2 %). En 2024, les ventes europ\u00e9ennes \u2014 port\u00e9es par des march\u00e9s comme la France, l\u2019Italie, la Belgique et Malte \u2014 ont progress\u00e9 de 24,6 % pour atteindre 15,98 millions de dinars. Les ventes vers l\u2019Afrique subsaharienne ont quasiment doubl\u00e9, passant de 1,08 \u00e0 2,29 millions de dinars. En revanche, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 au Maghreb (Maroc et Alg\u00e9rie) a recul\u00e9 de 15,6 %. \u00c0 noter que les ventes vers la France repr\u00e9sentent, \u00e0 elles seules, 39 % des revenus globaux, soit un niveau \u00e9quivalent aux ventes sur le march\u00e9 tunisien.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>I. Organisation et Business Model du groupe Office Plast<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Depuis 2017, OFFICE PLAST a repens\u00e9 son mod\u00e8le \u00e9conomique en scindant ses activit\u00e9s commerciales en deux segments distincts : la vente en gros, assur\u00e9e par sa filiale <strong>Office Distribution<\/strong>, et la vente au d\u00e9tail, confi\u00e9e \u00e0 <strong>Office Store<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"828\" height=\"371\" src=\"https:\/\/www.terafinances.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/tera-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-14809\" srcset=\"https:\/\/www.terafinances.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/tera-2.png 828w, https:\/\/www.terafinances.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/tera-2-300x134.png 300w, https:\/\/www.terafinances.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/tera-2-768x344.png 768w, https:\/\/www.terafinances.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/tera-2-580x260.png 580w\" sizes=\"(max-width: 828px) 100vw, 828px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Office Distribution<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cr\u00e9\u00e9e en mars 2017, <strong>Office Distribution<\/strong> est la filiale charg\u00e9e de la commercialisation en gros des produits fabriqu\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. En 2022, le groupe a enrichi sa strat\u00e9gie en lan\u00e7ant sa propre marque, <strong>PURPLE<\/strong>, aujourd\u2019hui distribu\u00e9e exclusivement par Office Distribution, qui s\u2019est impos\u00e9e comme un acteur incontournable sur le march\u00e9 local.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de son d\u00e9veloppement, la filiale a renforc\u00e9 ses fonds propres en portant son capital social de 300 000 dinars \u00e0 4,11 millions de dinars en 2024, \u00e0 l\u2019occasion de sa transformation en soci\u00e9t\u00e9 anonyme. Elle dispose actuellement de deux points de vente en gros : l\u2019un d\u00e9j\u00e0 op\u00e9rationnel \u00e0 Charguia, et l\u2019autre en cours d\u2019ouverture \u00e0 Sfax.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2024, Office Distribution a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de <strong>16,9 millions de dinars<\/strong>, pour un r\u00e9sultat net de <strong>203 000 dinars<\/strong>. La r\u00e9partition de ses revenus met en lumi\u00e8re la pr\u00e9dominance des produits de marque Purple : 50 % issus des fournitures scolaires, 35 % des fournitures de bureau, 14 % de produits de n\u00e9goce (acquis aupr\u00e8s de fournisseurs externes), et 1 % provenant d\u2019activit\u00e9s diverses (promotion, emballage\u2026).<\/p>\n\n\n\n<p>Les revenus issus des produits de n\u00e9goce ont d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9s par 4,2 entre 2023 et 2024, t\u00e9moignant d\u2019un \u00e9largissement de l\u2019offre commerciale. La client\u00e8le d\u2019Office Distribution se compose principalement de <strong>grossistes (57 %) et de fournituristes (28 %)<\/strong>. Les d\u00e9taillants en libre-service repr\u00e9sentent 14 %, tandis que les grandes surfaces restent marginales (2 %). Les entreprises et industriels en repr\u00e9sentent 1 %, et les ventes en ligne demeurent embryonnaires avec seulement 0,07 % du chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Office Store<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lanc\u00e9e \u00e9galement en 2017, <strong>Office Store<\/strong> a initialement \u00e9volu\u00e9 sous la franchise de <strong>Bureau Vall\u00e9e<\/strong>, une enseigne fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la distribution de fournitures de bureau. Elle exploite aujourd\u2019hui deux points de vente situ\u00e9s \u00e0 l\u2019Ariana Centre et \u00e0 l\u2019Aouina, ciblant \u00e0 la fois les fournituristes et les clients particuliers.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2024, la soci\u00e9t\u00e9 a transform\u00e9 sa forme juridique en soci\u00e9t\u00e9 anonyme, portant son capital social de 1 million \u00e0 <strong>4,41 millions de dinars<\/strong>. Durant le m\u00eame exercice, elle a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de <strong>3,1 millions de dinars<\/strong>, mais a accus\u00e9 une perte nette de <strong>176 000 dinars<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Face aux performances limit\u00e9es de la franchise Bureau Vall\u00e9e, la direction a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019op\u00e9rer un virage strat\u00e9gique en d\u00e9veloppant un nouveau mod\u00e8le de distribution : <strong>un concept store multi-univers<\/strong>, sous une enseigne propre baptis\u00e9e <strong>Yatoo<\/strong>, articul\u00e9e autour du concept de <strong>\u00ab one-stop shop \u00bb<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce nouveau mod\u00e8le \u00e9largit consid\u00e9rablement l\u2019offre de produits : au-del\u00e0 des fournitures scolaires et bureautiques, la gamme int\u00e9grera d\u00e9sormais des articles de t\u00e9l\u00e9phonie, d\u2019informatique, d\u2019\u00e9lectrom\u00e9nager, de bricolage et de consommation courante. L\u2019assortiment sera structur\u00e9 en <strong>six univers commerciaux<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ol type=\"1\"><li>Bureautique &amp; Fournitures de bureau<\/li><li>Parascolaire &amp; Loisirs<\/li><li>Maison &amp; Bricolage<\/li><li>\u00c9lectrom\u00e9nager &amp; Multim\u00e9dia<\/li><li>IT &amp; Mobilit\u00e9<\/li><li>Services G\u00e9n\u00e9raux &amp; Mat\u00e9riel de point de vente<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Ce repositionnement vise \u00e0 <strong>accro\u00eetre le panier moyen<\/strong>, <strong>fid\u00e9liser la client\u00e8le par effet de praticit\u00e9<\/strong>, <strong>stimuler les achats crois\u00e9s<\/strong> (ex. : un client venu pour des stylos repart avec une souris et du papier), tout en <strong>optimisant la valorisation de l\u2019espace de vente<\/strong> par des univers distincts.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, Office Store pr\u00e9voit d\u2019ouvrir <strong>trois nouveaux points de vente<\/strong> (Bardo, Montplaisir et Jendouba) et de structurer <strong>sa propre centrale de r\u00e9f\u00e9rencement<\/strong>, ind\u00e9pendante du r\u00e9seau Bureau Vall\u00e9e. Cette centrale permettra \u00e0 Yatoo de s\u00e9lectionner, n\u00e9gocier et approvisionner directement ses magasins, assurant ainsi une meilleure coh\u00e9rence commerciale.<\/p>\n\n\n\n<p>Les objectifs de cette centrale sont multiples :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Adapter l\u2019assortiment aux sp\u00e9cificit\u00e9s du march\u00e9 tunisien<\/li><li>Optimiser les co\u00fbts d\u2019approvisionnement en supprimant les interm\u00e9diaires<\/li><li>Obtenir des exclusivit\u00e9s produit<\/li><li>Harmoniser l\u2019offre au sein du r\u00e9seau <strong>Yatoo<\/strong><\/li><li>Garantir une offre comp\u00e9titive et uniforme, aussi bien pour les franchis\u00e9s que pour les magasins int\u00e9gr\u00e9s<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Plan de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique et lev\u00e9e de fonds<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lors d\u2019une communication financi\u00e8re organis\u00e9e le <strong>17 juin 2025<\/strong> au si\u00e8ge de la Bourse de Tunis, <strong>M. Yassine Abid<\/strong>, Directeur G\u00e9n\u00e9ral d\u2019Office Plast, a annonc\u00e9 que le groupe avait mandat\u00e9 un <strong>cabinet tunisien sp\u00e9cialis\u00e9<\/strong> afin de l\u2019accompagner dans la recherche d\u2019un <strong>partenaire strat\u00e9gique<\/strong>. Ce processus s\u2019inscrit dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration d\u2019<strong>augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e<\/strong>, visant \u00e0 mobiliser un montant de <strong>17 millions de dinars<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019objectif affich\u00e9 de cette lev\u00e9e de fonds est double. D\u2019une part, elle permettra de <strong>renforcer durablement les capitaux permanents<\/strong> du groupe, soulageant ainsi la pression exerc\u00e9e par le financement \u00e0 court terme et s\u00e9curisant les besoins en fonds de roulement. D\u2019autre part, elle viendra soutenir un <strong>plan de d\u00e9veloppement ambitieux<\/strong> qui concerne tant la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re que ses deux filiales commerciales, <strong>Office Distribution<\/strong> et <strong>Office Store<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Les ressources mobilis\u00e9es seront allou\u00e9es \u00e0 plusieurs axes strat\u00e9giques :<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Modernisation industrielle<\/strong> : automatisation des processus de production, augmentation des capacit\u00e9s, r\u00e9duction de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique, pr\u00e9vention des risques li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 industrielle et r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone.<\/li><li><strong>Investissements compl\u00e9mentaires<\/strong> : acquisition de nouveaux \u00e9quipements et optimisation des outils logistiques pour accompagner la mont\u00e9e en charge des volumes.<\/li><li><strong>D\u00e9veloppement commercial<\/strong> :<ul><li><strong>\u00c0 l\u2019\u00e9chelle nationale<\/strong>, il s\u2019agira d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la croissance des deux filiales existantes, notamment en \u00e9largissant leur p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019activit\u00e9 et leur r\u00e9seau de distribution.<\/li><li><strong>\u00c0 l\u2019international<\/strong>, le groupe ambitionne de <strong>dupliquer le mod\u00e8le d\u2019Office Distribution<\/strong> sur des march\u00e9s cibles tels que <strong>la France<\/strong>, <strong>le Maroc<\/strong> et <strong>l\u2019Italie<\/strong>, en capitalisant sur son savoir-faire exportateur et la comp\u00e9titivit\u00e9 de son offre.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c0 travers cette lev\u00e9e de fonds, Office Plast entend <strong>changer de dimension<\/strong>, en consolidant ses fondamentaux financiers tout en activant de puissants leviers de cr\u00e9ation de valeur \u00e0 moyen terme.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Opinion de Tera Finances<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Avec des <strong>capitaux propres part du groupe de 20,6 millions de dinars<\/strong> et un <strong>r\u00e9sultat net part du groupe (RNPG) de 0,635 million de dinars<\/strong> en 2024, le groupe Office Plast souffre d\u2019une rentabilit\u00e9 encore modeste, p\u00e9nalis\u00e9e \u00e0 la fois par une <strong>sous-capitalisation structurelle<\/strong> et une <strong>taille d\u2019exploitation encore en-de\u00e7\u00e0 du seuil critique<\/strong> pour asseoir un mod\u00e8le op\u00e9rationnel pleinement efficient.<\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>marge brute<\/strong> du groupe, qui s\u2019\u00e9tablit \u00e0 <strong>41,4<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>%<\/strong>, se situe n\u00e9anmoins au-dessus de la moyenne sectorielle (40,5\u202f%), t\u00e9moignant d\u2019un positionnement produit diff\u00e9renci\u00e9 et d\u2019une capacit\u00e9 \u00e0 pr\u00e9server sa valeur ajout\u00e9e industrielle. Toutefois, cette performance est progressivement entam\u00e9e en aval du compte de r\u00e9sultat, d\u2019abord par des <strong>charges op\u00e9rationnelles importantes<\/strong>, puis par un <strong>poids financier \u00e9lev\u00e9<\/strong> (2,5 MD), qui absorbe \u00e0 lui seul <strong>82 % du r\u00e9sultat d\u2019exploitation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce contexte, la lev\u00e9e de fonds projet\u00e9e de <strong>17 millions de dinars<\/strong> appara\u00eet comme un <strong>levier essentiel<\/strong> pour r\u00e9\u00e9quilibrer la structure financi\u00e8re du groupe. En affectant une part significative de cette enveloppe au d\u00e9sendettement, le groupe serait en mesure de <strong>diviser par deux ses charges d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/strong>, permettant ainsi au <strong>r\u00e9sultat net, \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant<\/strong>, d\u2019atteindre un <strong>seuil proche de 2 millions de dinars<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019autre partie du financement viendra soutenir le <strong>plan de modernisation industrielle et commerciale<\/strong>, g\u00e9n\u00e9rateur de synergies \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du groupe et porteur de gains structurels. Cette transformation devrait permettre \u00e0 Office Plast <strong>d\u2019aligner progressivement sa marge d\u2019exploitation (EBIT)<\/strong> \u2014 aujourd\u2019hui de <strong>7,9<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>%<\/strong> \u2014 \u00e0 celle du secteur, estim\u00e9e \u00e0 <strong>12,4<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>%<\/strong>, \u00e0 horizon 2026.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans un sc\u00e9nario projet\u00e9 raisonnable, le <strong>chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9<\/strong> du groupe pourrait atteindre <strong>43,4 millions de dinars en 2025<\/strong>, puis <strong>48,3 millions en 2026<\/strong>, contre 39,1 millions en 2024. Sous l\u2019effet combin\u00e9 de l\u2019optimisation des charges financi\u00e8res et de l\u2019am\u00e9lioration op\u00e9rationnelle, le <strong>r\u00e9sultat net consolid\u00e9<\/strong> pourrait ainsi passer de <strong>0,635 million de dinars en 2024<\/strong>, \u00e0 <strong>2 millions en 2025<\/strong>, puis <strong>3,7 millions en 2026<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Sur le plan boursier, cette trajectoire permettrait au <strong>multiple des b\u00e9n\u00e9fices part du groupe<\/strong> (Price-Earnings Ratio) de se replier fortement, passant de <strong>39,7x en 2024<\/strong>, \u00e0 <strong>20,1x en 2025<\/strong>, puis <strong>10,9x en 2026<\/strong>, redonnant au titre un profil de valorisation plus attrayant. Dans ce contexte, la <strong>rentabilit\u00e9 financi\u00e8re (ROE)<\/strong> part du groupe, encore limit\u00e9e \u00e0 <strong>3,1<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>% en 2024<\/strong>, serait susceptible de s\u2019\u00e9lever \u00e0 <strong>6,7<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>% en 2025<\/strong>, puis \u00e0 <strong>9,2<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>% en 2026<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, sur un <strong>horizon d\u2019investissement de trois ans<\/strong>, l\u2019action Office Plast pr\u00e9sente un <strong>potentiel d\u2019appr\u00e9ciation sup\u00e9rieur \u00e0 100<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>%<\/strong>, soutenu par des fondamentaux appel\u00e9s \u00e0 se renforcer sensiblement dans le cadre du plan strat\u00e9gique annonc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est important de souligner que l\u2019impact dilutif de la lev\u00e9e de fonds envisag\u00e9e dans le cadre de l\u2019augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 un partenaire strat\u00e9gique devrait \u00eatre largement compens\u00e9 par la croissance attendue des r\u00e9sultats. En effet, l\u2019am\u00e9lioration projet\u00e9e de la performance op\u00e9rationnelle, la r\u00e9duction des charges financi\u00e8res et les synergies g\u00e9n\u00e9r\u00e9es au sein du groupe devraient entra\u00eener une progression significative du b\u00e9n\u00e9fice net consolid\u00e9. Ainsi, le ratio de rentabilit\u00e9 financi\u00e8re (ROE) ne sera pas affect\u00e9 n\u00e9gativement par l\u2019\u00e9largissement du capital. De m\u00eame, le multiple des b\u00e9n\u00e9fices (PER) devrait s\u2019am\u00e9liorer sous l\u2019effet d\u2019une croissance b\u00e9n\u00e9ficiaire plus rapide que la dilution, neutralisant de fait l&rsquo;impact sur la valorisation boursi\u00e8re par action.<\/p>\n\n\n\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.terafinances.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Note-analyse-Office-Plast-par-Tera-finances.pdf\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.terafinances.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Note-analyse-Office-Plast-par-Tera-finances.pdf\"><strong>T\u00e9l\u00e9charger la note d\u2019analyse compl\u00e8te<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Moez Hadidane \u2013 Tera Finances Fond\u00e9e en 2006, Office Plast s\u2019est impos\u00e9e comme un acteur incontournable dans la fabrication locale de fournitures scolaires et de bureau en PVC et polypropyl\u00e8ne, avec une forte orientation \u00e0 l\u2019export. La soci\u00e9t\u00e9 affiche une croissance r\u00e9guli\u00e8re de son chiffre d\u2019affaires, port\u00e9e par un mod\u00e8le commercial structur\u00e9 autour de&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14812,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14805"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14805"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14805\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14817,"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14805\/revisions\/14817"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/14812"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14805"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=14805"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.terafinances.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=14805"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}